海尔：一把大锤砸出的全球品牌

1985年，青岛电冰箱总厂的仓库里，厂长张瑞敏抡起一把大锤，带头砸毁了76台有质量缺陷的冰箱。这一锤，后来被视为中国企业质量意识的觉醒时刻。

一把大锤砸出的质量观

1984年，张瑞敏接手资不抵债的青岛电冰箱总厂。砸冰箱事件后，不许有缺陷产品出厂成为全厂铁律。1988年，海尔冰箱拿下中国电冰箱行业第一块国家质量金奖。

从冰箱单品起步，海尔在九十年代逐步扩展到洗衣机、空调、热水器等品类，完成多元化布局。

国际化的三条路

海尔的国际化走了三步：先出口创牌，再海外建厂，最后全球并购。2016年，海尔收购通用电气家电业务（GE Appliances），这是中国企业在美国标志性的品牌并购之一。

目前海尔在全球拥有多个研发中心与工业园，多年位居全球大型家电零售量领先位置。

从产品品牌到生态品牌

2005年，海尔提出人单合一管理模式，把大企业拆成面向用户的小微组织，这一模式被全球多所商学院研究。

如今海尔旗下拥有高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟、工业互联网平台卡奥斯。在本站家电相关榜单中，海尔长期位居前列。从砸冰箱到建生态，这家青岛企业一直在自我颠覆。